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一位阿里员工的第三次内部创业:唱鸭App要让年轻人“玩”音乐
来源:21世纪经济报道 2019-12-24 10:20 合肥创业网
  原标题:一位阿里员工的第三次内部创业:唱鸭App要让年轻人“玩”音乐

继Vmate之后,阿里巴巴创新事业群又有一款产品脱颖而出。“唱鸭”App自今年5月正式发布之后,MAU保持月均超180%的增幅,并成功打入了年轻人群体,有超9成用户为95后。

与Vmate主打短视频内容、聚焦海外市场不同,唱鸭瞄准的是国内的音乐赛道。12月20日下午,唱鸭App负责人李阳在接受21世纪经济报道等媒体的采访时表示,之所以选择竞争激烈的音乐赛道,是因为看到了一些机会,以及发现了用户行为习惯的变化。
唱鸭App负责人李阳

李阳认为,现在的年轻用户已经不再满足于简单的被动听歌或者唱歌,他们最容易被忽略的需求是参与到音乐的创作中,因此满足用户的“泛创作”需求将开启下一个蓝海市场。

95后的音乐“创作”需求

唱鸭App以弹唱为切入口,使用户和音乐之间有了一种全新的互动方式。据记者体验,唱鸭App是通过不同颜色、不同位置的图标提示,使用户在不会任何乐器的情况下就可以实现自弹自唱。

另外与传统的唱歌App不同的是,唱鸭只选取歌曲中30秒左右的某一片段,然后提供了乐器、清唱、鼓点、音效等选项,用户自由选择搭配之后就可以完成一个属于自己的原创曲目。据介绍,唱鸭目前已经有吉他、钢琴、尤克里里、管弦 乐、琵琶、古筝、B-BOX、放克电钢等几十种乐器或伴奏音。

据李阳观察,随着唱鸭产品功能的逐渐完善,用户在“玩音乐”的方式上也从基于原作的乐器更换、改歌词和改旋律发展到自己生产出极具个性化的原创音乐作品,包括词曲创作和演唱方式,这也说明唱鸭正在满足用户的“泛创作”需求。

李阳告诉记者,在95后用户眼中,音乐更像是一种“快消品”,他们消费音乐的方式也产生了三点新变化:

首先,95后接触音乐的渠道更加多元化,短视频进一步改变了他们对音乐的认知;其次,用户的音乐基础能力有了显著提升,具备了创作音乐的条件;最后,个人兴趣被互联网放大,小众领域的音乐类型拥有更大的施展空间。

在李阳看来,正是基于Z世代和圈层文化的崛起,音乐市场也将开启新赛道、新玩法,而这也是唱鸭的机会所在。

阿里内部创业

李阳是一名UC老员工,2012年便加入UC,后来随着UC并入阿里巴巴也成为一名阿里员工。从2012年到2017年底,李阳主要负责的是UC国际和UC资讯的内容。

从2018年开始,李阳所在的阿里巴巴创新事业群开始鼓励“内部创业”,李阳也成为了最早的尝鲜者。阿里创新事业群负责投资业务的邓兆俊告诉21世纪经济报道记者,之前他负责的是对外投资,但现在已经把重心变成了对内投资,因为他们发现在阿里巴巴内部有很多有创意的员工,他们的很多想法和项目本身就是很优质的投资项目。

更为重要的是,内部创业可以给予创业者更宽松的创业环境。唱鸭是李阳的第三个项目,此前他已经有过两次失败经历。

从2018年年初到10月份,李阳先后做过两个产品,一个是印度的小视频类项目,另外一个在印尼针对学生群体的社交产品。不过,这两个产品都被关停,前者是失败于市场竞争,后者则是因为在权衡投入产出之后主动关停。

“项目立项之后,我们会以非常快的速度去验证产品的用户价值到底好不好,一般3-6个月的时间,如果看到用户对它不感兴趣,产品不能达到预期,就说明产品有问题需要调整”,李阳表示。

据邓兆俊透露,阿里巴巴创新事业群内部在跑的项目今年已经有10多个。“我们每个季度都会复盘,去衡量这些项目的用户价值达成程度。最低的底线是至少要能发现用户价值,然后是要有解决方案或者有解决的思路,如果做不到这两点,就可能会把项目关掉。”


所以对于要在阿里内部创业的员工而言,他们相比外部创业者拥有的是一个更加具有包容性的环境,首先,这些员工会保留原先的岗位职级,所以项目的失败并不会直接影响到他们的收入,反倒是如果项目成功了,可能还会有股权激励。

但与此同时,阿里也对内部创业的项目提出了更高的要求,立项的门槛会很高,另外在项目初期,阿里也不会对项目予以资源支持,而是要让产品进行冷启动,这在目前的互联网产品领域也已经达成共识,只有能够获得用户自然增长的产品才能持续发展,靠导流、买量而带来的用户激增不可持续。

目前来看,Vmate、唱鸭这些能够对外披露的产品,都应该是阿里巴巴创新事业群已经跑出来的成功项目,其中,Vmate已经获得了阿里内部的1亿美元的投资,而唱鸭目前虽然还没有得到投资,但其在项目冷启动后实现的高增长,已经证明了自己的价值。

邓兆俊表示,阿里创新事业群判断的创新风口主要有三个,分别是出海、UGC社区以及00后用户市场。所以接下来,阿里内部还会不断涌现出各种创新项目,而这些项目也都会紧紧围绕这三个风口。

来源:21世纪经济报道
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